省公司党委开展“转变思想观念、树牢企业意识” 专项学习讨论活动以来，成县分公司按照省、市公司学习计划安排，采取集中学习、自学、观摩庆阳分公司晨会、大讨论等的方式，进一步强化了“转变思想观念、树牢企业意识”的紧迫性和必要性，通过近期的学习活动成县分公司全体员工感触颇深，受益匪浅，活动的开展使我们进一步解放了思想，坚定了信心，开拓了视野，启迪了工作思路，振奋了精神。
通过学习对照检查，我们深刻认识到了不足与缺陷，同时通过大讨论，也达成了一致的想法，那就是：企业是我家，发展靠大家。意识到企业的生存发展，这是大家共同的事情，积极主动为集体着想，而不要认为公司就是几个领导的事情，从而对公司的相关情况漠不关心。想办法助力公司发展是每一位职工份内的事情，在做好自己本职工作的同时，要多为集体想一想。在这个过程中员工参与度高了，员工们的眼亮了，心明了，了解到企业存在的困难和解决困难的办法以及未来发展的方向，认识到也只有我们自己才是我们企业的真正主人。使管理工作变被动为主动，促使自觉地接受管理，服从管理，参与管理，潜移默化地形成员工的主人翁责任意识。那么在事业的发展过程中，员工的主人翁意识就能激发出员工的自豪感和使命感，使之主动自觉地与事业同呼吸、共命运、心连心，齐心协力朝着既定的目标前进；能激发出员工的凝聚力和创造力，使之真正将企业当成自己的家，在本职岗位上激情创业，用自己的聪明才智为企业发展作贡献。
反思以往结合这次的学习我们认识到，今后具体工作要体现在四个方面：
一是抓主业、强根本。首先立足于止损止跌、保用户、促增长的工作思路，做到思路明确，措施到位、研判准确、任务分解，落实到人、挂图作战、跟踪督导，奖优罚劣等配套的工作流程，制定激励奖罚政策，持续做好电话温馨提示、清洗服务，把上门动员这个“笨办法”常态化，为主业稳定发展提供坚强基础。其次是复制创新定西经验，全面贯彻落实省公司提出的46项重点工作，抓用户严守主业阵地，抓网建扩大有效覆盖，严格控制运营成本，时刻保证安全播出，细化分解目标任务，分层压实工作责任，以开局即是决战的信心，冲刺全年。
二是抓班子、强队伍。首先是充分发挥党支部战斗堡垒作用，领导班子的素质和能力对企业来讲能起到决定性作用，所以培养一支认识明确、思路清楚、行动有力、以身作则、能战斗的领导班子，是企业健康运行的基础，其次是严明工作纪律，既然市场是战场，那么职工就必须要成为战士。通过思想转变活动的开展，树立与企业荣辱与共的意识，健全公司管理制度。再是优化机构和人员，做到人尽其用，人尽其才，提高人力配置的合理性，提高效能。最终形成党员干部领头干，全体职工拼命干，实干、巧干，发挥一切能够发挥的人脉资源、信息渠道，提高收入。
三是抓营销、促发展；采取多方位、多措施、多层次营销手段保存促增，扩大市场份额，坚持细化措施，张开嘴、跑断腿，实现由“要我去入户”到“我要去入户”的思想转变。并且因地制宜拓展农村市场抓经营，立足于成本控制，边建网、边营销、边发展用户。用数据说话，强化用户体验、融入营销趣味性，增强与用户之间的互动，保证营销影响力和效果。
四是抓成本、算好账；管好钱袋子，严控投资不超预算，严控财务风险和运营成本，随时算好账,严格控制经营成本和财务风险，严格控制急躁冒进的投资项目和收入难以确定的项目建设，确保财务结构健康合理。
以上工作计划，就是我们今后在工作中的行动指南，需要在实践中不断地去摸索和改进、完善，改革创新没有终点，我们会始终要保持一颗学习进取的心态，秉承“事事琢磨研究，件件干成精品”的工作精神，把“从严治企、再创佳绩”治企理念贯穿在各项工作中，相信在省、市公司的坚强领导下，成县分公司定会开创风清气正、干事创业、健康快速发展的良好局面。(成县分公司 刘 江)
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